Area Management e Organizzazione

Corso

Il sistema di valutazione delle prestazioni

Strutturare un sistema di valutazione oggettivo – Piani di sviluppo del personale
Miglioramento del clima aziendale – Abbattimento dello stress da lavoro correlato
  • Target

    Management

  • Durata

    In Aula: 2gg consecutivi (12h)
    In Aula Virtuale: moduli da 2-3 ore da concordare

  • Ad Hoc

    Tutti i corsi e percorsi formativi sono personalizzabili in funzione delle specifiche esigenze e degli obiettivi aziendali.

Valorizzazione e sviluppo delle risorse umane in azienda sono la premessa per molte politiche di gestione del personale. In questo contesto la valutazione risulta essere parte integrante, in quanto metodo per ottimizzare il capitale intellettuale, che deve essere gestito in modo da incrementare le prestazioni, la qualità del lavoro e il benessere aziendale.

Il corso pone le basi per una valutazione del lavoro secondo una procedura organica e sistematica da utilizzare per esprimere periodicamente una misura su alcune variabili osservabili e per un confronto sulle stesse.

L’utilizzo delle mappe mentali come strumento di strutturazione delle competenze, dei ruoli, degli obiettivi facilita la messa in opera del sistema di valutazione e la condivisione dello stesso.

Infatti, un buon sistema di valutazione soddisfa sia le esigenze di equità e sicurezza sia la comprensione dei punti di forza e di miglioramento, favorendo lo sviluppo di adeguati piani di formazione e di crescita del personale.

Ma, non solo, un buon sistema di valutazione migliora i processi di comunicazione interna all’azienda, stimola la motivazione e il confronto costruttivo con i dipendenti e tra i dipendenti.

  • Modalità

  • In Aula (presso la sede aziendale)
  • In Aula Virtuale (tramite piattaforma on-line interattiva)
  • Blend (in azienda + on-line interattiva)
  • Obiettivi

  • Migliorare le prestazioni orientandole verso una sempre migliore partecipazione dei singoli al raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione
  • Censire il potenziale umano e le competenze detenute in funzione delle attività e dei servizi erogati
  • Valorizzare al meglio le risorse umane, facendo emergere sia le esigenze e le condizioni per un miglior impiego del personale, sia le eventuali esigenze ed opportunità di informazione
  • Definire occasioni formalizzate di scambio di informazioni e valutazioni sulle condizioni di lavoro
  • Favorire la crescita professionale e la responsabilizzazione nel raggiungimento degli obiettivi di qualità del servizio
  • Acquisire il metodo come prassi consolidata per lo sviluppo delle risorse umane
  • Macro contenuti

  • Inquadramento generale della valutazione come elemento di gestione e sviluppo delle risorse umane
  • La Valutazione 3P
  • Sviluppare le abilità richieste per utilizzare le metodologie e le procedure della valutazione: strumenti e tecniche
  • Valutare per gestire e sviluppare
  • Cosa si può valutare. Obiettivi e linee guida per raggiungerli
  • Dall’analisi del ruolo organizzativo alla valutazione delle posizioni (Job description) ed alla mappatura delle competenze
  • I fattori di valutazione
  • Dalle competenze ai bisogni formativi: i piani di formazione

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