Area Management e Organizzazione

Corso

La gestione delle risorse umane per il nuovo Management

Nuovo Management: dalla Struttura al Cambiamento – Leadership e empowerment
Motivarsi e motivare - Il ruolo e la delega - Le competenze – Sviluppo di TEAM orientati ai risultati
  • Target

    Management

  • Durata

    In Aula: 2gg consecutivi (12h)
    In Aula Virtuale: moduli da 2-3 ore da concordare

  • Ad Hoc

    Tutti i corsi e percorsi formativi sono personalizzabili in funzione delle specifiche esigenze e degli obiettivi aziendali.

Un buon Manager deve raggiungere risultati, deve generare e trasferire valore attraverso scelte strategiche tempestive e deve possedere capacità operative che consentano di realizzare prodotti e servizi in tempi stretti e con una qualità riconosciuta eccellente dagli utenti. Deve saper cogliere la direzione dei cambiamenti ed agire in anticipo per realizzare innovazioni in modo rapido e per adattare al cambiamento richiesto le risorse a disposizione.

In quest’ottica il corso è stato sviluppato per far crescere il management dell’Azienda proprio nel loro ruolo manageriale.

Grazie all’ausilio delle mappe mentali è stato preparato un percorso strutturato in cui si esaminano i fondamentali del ruolo del manager e si pongono le basi di comportamento affinché si possano comprendere le dinamiche aziendali, le competenze delle persone e raggiungere, nelle reali condizioni al contorno e con le risorse umane a disposizione, gli obiettivi assegnati.

Un percorso che sviluppa le capacità di problem solving e di prendere decisioni strutturando i problemi da risolvere, analizzando diverse opportunità di soluzione e misurandone l’impatto in azienda e sul mercato.
Enfasi viene posta sul metodo per introdurre e gestire innovazione e cambiamento in modalità sistematica.

  • Modalità

  • In Aula (presso la sede aziendale)
  • In Aula Virtuale (tramite piattaforma on-line interattiva)
  • Blend (in azienda + on-line interattiva)
  • Obiettivi

  • La motivazione
  • Le competenze
  • La leadership
  • Il ruolo e la delega
  • Il gruppo e i suoi conflitti
  • Macro contenuti

  • La comunicazione e le capacità relazionali
  • Gestire le persone in Azienda
  • La motivazione (motivarsi e motivare)
  • La comunicazione assertiva e la leadership: coinvolgere, motivare
  • La gestione dell’imprevisto, del problema, dell’errore
  • Il ruolo, le competenze e i bisogni
  • La gestione delle riunioni e del tempo
  • I piani di formazione: dalle competenze ai bisogni formativi e ritorno
  • l sistema di valutazione e lo sviluppo professionale

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